2013年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個又一個的拐點(diǎn)，作為選礦設(shè)備生產(chǎn)商來講，各家都遭遇了許多問題，如運(yùn)營成本的增加、行業(yè)下滑帶來的盈利狀況下降、許多礦山機(jī)械企業(yè)處在虧損的邊緣。對于這個問題，礦山機(jī)械廠應(yīng)從三方面入手。

  第一，降低生產(chǎn)費(fèi)用，突出企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品；第二，改善業(yè)務(wù)與創(chuàng)新，近幾十年來，礦山機(jī)械的銷售模式在飛速發(fā)展的同時埋下了相當(dāng)多的隱患，如不斷調(diào)整付款方式透支了客戶的還款能力，不斷增加銷售、不斷延長的維修時間和服務(wù)范圍則透支了企業(yè)整個后市場的盈利能力和空間。因此選礦機(jī)械遭遇市場困境時，需要通過后市場盈利時卻發(fā)現(xiàn)，資金鏈緊張，后市場無利可圖。第三，企業(yè)應(yīng)思考目前的商業(yè)模式是否具有可持續(xù)性。工程機(jī)械行業(yè)周期性波動大、過于依賴外延式擴(kuò)張、行業(yè)投入高效率低等，這都是我們選礦企業(yè)該思考的問題。

  今年與2012年類似。因此，企業(yè)應(yīng)該立足眼前，踏踏實實做好眼前的工作。大家都處在同一個起跑線上時，誰做的好誰就能獲得更好的發(fā)展空間，無論是球磨機(jī)還是回轉(zhuǎn)窯，都要苦練內(nèi)功，靠品質(zhì)而不是盲目的價格戰(zhàn)，靠能力在市場上取勝。